购买流程客户管理系统和财务结算系统及销售管理可以分为以下步骤：

步骤1：需求分析 在购买之前，首先需要对公司的需求进行分析。确定需要什么样的客户管理系统、财务结算系统和销售管理系统，包括功能、性能、安全性等方面的要求。

步骤2：市场调研 在需求分析的基础上，进行市场调研，了解市场上不同的系统供应商和产品，包括其技术实力、服务质量、客户口碑等。

步骤3：制定采购计划 根据市场调研结果，制定采购计划，包括采购的数量、时间安排、预算等。

步骤4：制定招标文件或进行洽谈 如果采购的规模较大，可以制定招标文件，并向不同的系统供应商发送招标邀请。如果采购的规模较小，可以直接与系统供应商进行洽谈，了解产品的详细情况。

步骤5：评估供应商和产品 收到供应商的报价后，对不同供应商和产品进行评估，包括技术方案、产品性能、售后服务等。

步骤6：选择供应商和产品 根据评估结果，选择最适合公司需求的供应商和产品，并与其进行合同谈判和商务洽谈。

步骤7：签署合同 经过谈判和洽谈后，与选定的供应商签署合同，明确双方的权利和义务，并约定产品的交付时间和实施周期。

步骤8：系统实施 根据合同约定，供应商开始系统的实施工作，包括系统的安装、配置、测试等。

步骤9：培训和测试 培训公司员工使用新系统，并进行测试，确保系统能够满足公司的需求。

步骤10：上线和调试 经过培训和测试后，将系统正式上线，并进行调试，确保系统的稳定运行。

步骤11：交付和验收 系统上线后，供应商将系统交付给公司，并进行验收，确保系统的质量和性能符合合同要求。

步骤12：售后服务 签署合同后，供应商要提供售后服务，包括故障排除、维护更新等。

步骤13：质量评估 使用一段时间后，对系统的质量和性能进行评估，如果发现问题，及时与供应商进行沟通，并解决相关问题。

步骤14：系统升级 根据公司的业务发展和需求变化，需要对系统进行升级和优化，以满足日益增长的业务需求。

步骤15：总结和反馈 系统使用一段时间后，对系统的实际效果进行总结和反馈，为今后的系统购买和升级提供参考。